Nó được truyền đi vừa như một giai thoại vừa như một khẳng định chắc chắn.Ông ý thức được rằng một người đang đeo một bản án xấu xa như trường hợp của ông mà mở miệng rao giảng thì chẳng khác nào trò khôi hài.Cơ hội đang ở trước mắt ông.Có lẽ ông tin rằng bài giảng của ông có thể làm thay đổi con người này.Tom kể lại cho con gái Lucinda nghe:Có lẽ vì thế mà nhiều nhà nghiên cứu cho rằng Watson không nhìn thấy tiềm năng của máy tính điện tử.Tấm ảnh này ngày nay còn được IBM lưu trữ cho thấy mọiWatson cố vượt qua lối mòn đó để xây dựng lòng trung thành của nhân viên phẩm chất quan trọng nhất để Watson đưa IBM đi xa trên con đường xích đạo toàn cầu mà ông đã vẽ trên logo công ty.Watson chấp nhận gánh nặng 22.Tuy nhiên, trong thời đại của mình, Gerstner đã làm một chuyện mà Watson không bao giờ muốn, ông đã sa thải nhân viên.