Đôi khi, trong những cuộc họp, mọi người nên dùng chiếc mũ đỏ tại thời điểm bắt đầu để nghe cảm xúc của mọi người, và tại thời điểm kết thúc để xem lại liệu mọi người đã có cảm nhận khác về sự việc.Cảm xúc cơ bản này giới hạn và ảnh hưởng tới toàn bộ sự nhận thức.Nhưng nếu mọi người đều đưa ra được những ý kiến tích cực, chiếc mũ đen nên được mọi người sử dụng ngay để đưa ra những cản trở và khó khăn.Trên thực tế, ý tưởng trên đã được thử nghiệm và thành công rực rỡ.Chính nhờ sự tiến triển, chúng ta có những ý tưởng hữu ích mới.Trên thực tế, ý tưởng trên đã được thử nghiệm và thành công rực rỡ.Sử dụng chiếc mũ vàng, người tư duy chú trọng tới việc chỉ ra những lợi ích của vấn đề.Vì vậy, nhũng câu hỏi mà họ đặt ra thường để chứng minh những lập luận của mình là đúng và để đánh bại những lập luận của đối phương.Ví dụ, để nêu lên một sự việc hiếm khi xảy ra, ta nói:Người này duy trì trật tự và bảo đảm rằng chương trình thảo luận đang được giám sát.
Một lỗi lầm chưa hề được dự tính hoặc một tai nạn xảy ra và điều này tạo điều kiện để khích động những ý tưởng mới.
